沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“水務(wù)集團(tuán)”）是我市市政服務(wù)類(lèi)公益性國(guó)企，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋供水、排水、污水、中水及涉水工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈。

一手抓黨建，一手抓經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，水務(wù)集團(tuán)黨委牢記習(xí)近平總書(shū)記的殷殷囑托，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦打造全國(guó)城鄉(xiāng)基層治理現(xiàn)代化標(biāo)桿城市的總目標(biāo)，采取“黨建+”模式，有效將黨建工作與基層治理、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)商服務(wù)等工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)踐行“兩鄰”理念、推進(jìn)“水務(wù)工作室”進(jìn)社區(qū)、開(kāi)展“三比三拼”等有力舉措，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益“雙提升”。

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“黨建+基層治理”

筑牢紅色堡壘，提升治理效能

作為沈陽(yáng)唯一一家供水民生重點(diǎn)保障單位，水務(wù)集團(tuán)黨委聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的工作目標(biāo)，深入推進(jìn)“共產(chǎn)黨員工程”，精心策劃“叫響水務(wù)藍(lán)服務(wù)在身邊”水務(wù)工作室進(jìn)社區(qū)活動(dòng)作為集團(tuán)年度“共產(chǎn)黨員一號(hào)工程”，依托“強(qiáng)黨建、興國(guó)企、促振興”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，有效解決影響城市治理效能的各類(lèi)涉水問(wèn)題。

2023年，水務(wù)集團(tuán)各級(jí)黨組織緊扣提高基層治理效能的工作主線(xiàn)，131名基層黨組織書(shū)記“掛帥出征”，227名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)辦“攻堅(jiān)項(xiàng)目”，3000余名黨員錨定重點(diǎn)工作任務(wù)制定“突破清單”。各區(qū)分公司持續(xù)優(yōu)化社區(qū)涉水服務(wù)網(wǎng)格員—營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)—綜合服務(wù)大廳主任“三級(jí)”服務(wù)架構(gòu)，搭建以市內(nèi)主城區(qū)營(yíng)業(yè)分公司為矩陣，以營(yíng)業(yè)所為單元，以服務(wù)轄區(qū)社區(qū)為對(duì)象，以涉水用戶(hù)為目標(biāo)的服務(wù)鏈條一體化平臺(tái)。2023年累計(jì)解決1344個(gè)小區(qū)涉水難題8019件，形成了“哪里有需要，哪里就有黨員；什么時(shí)候需要，黨員就什么時(shí)候出現(xiàn)”的生動(dòng)局面，涉水基層治理效能得到充分發(fā)揮。

“黨建+經(jīng)營(yíng)管理”

樹(shù)牢紅色旗幟，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

城市發(fā)展，供水先行。城市發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃指向哪里，城市供水的發(fā)展保障便先行到達(dá)哪里，民生需求的期盼出現(xiàn)在哪里，優(yōu)質(zhì)供水的民生保障便出現(xiàn)在哪里。水務(wù)集團(tuán)黨委聚焦集團(tuán)二次供水、營(yíng)業(yè)查收、工程建設(shè)等方面存在的突出問(wèn)題，精心謀劃了“七個(gè)突破”“20項(xiàng)行動(dòng)”重點(diǎn)任務(wù)，組織搭建了營(yíng)商環(huán)境、工程項(xiàng)目、漏損管控、規(guī)制成本控制4個(gè)賽道，選取核心指標(biāo)20余項(xiàng)，實(shí)行“賽馬”月度考核，努力破解發(fā)展難題。

2023年，水務(wù)集團(tuán)積極借鑒先進(jìn)水司管理經(jīng)驗(yàn)，組建了二次供水管理中心，實(shí)現(xiàn)了二次加壓泵站“投、建、運(yùn)、管、維”集中統(tǒng)一管理。狠抓高漏失泵站改造，全面推進(jìn)100處高漏失泵站改造，泵站夜間小流量降幅達(dá)51.5%，日減少無(wú)效供水5.1萬(wàn)立方米；著力強(qiáng)化泵站管理，2722處二次加壓泵站在裝5104支遠(yuǎn)傳水表在線(xiàn)運(yùn)行率達(dá)98%，優(yōu)于國(guó)家住建部標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)百分點(diǎn)；牢牢抓住營(yíng)業(yè)“秤桿子”，完成水表輪換、撤換12.9萬(wàn)塊，同步完成智能遠(yuǎn)傳水表平臺(tái)關(guān)聯(lián)31.4萬(wàn)件，自動(dòng)制售率94.35%，營(yíng)業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。通過(guò)多措并舉、綜合施策，全年完成漏損率19.2%，同比下降3.7%，創(chuàng)歷史最佳水平。

“黨建+營(yíng)商服務(wù)”

培育紅色先鋒，嚴(yán)守為民初心

為推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境改善，水務(wù)集團(tuán)主動(dòng)對(duì)標(biāo)全國(guó)一流，通過(guò)提升管理效能和水平，緊緊扭住市民“獲得感、幸福感”這個(gè)“牛鼻子”，促進(jìn)供水全生命周期和營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化機(jī)制的形成。水務(wù)集團(tuán)黨委以貼近百姓生活，滿(mǎn)足用水需求，提升服務(wù)質(zhì)效為己任，供、營(yíng)、排、污各板塊把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為“一把手工程”，根據(jù)主責(zé)主業(yè)特點(diǎn)，精心打好“服務(wù)牌”，用實(shí)際行動(dòng)叫響“黨派我來(lái)的”。

2023年，水務(wù)集團(tuán)從“只提交一次材料”改革入手，創(chuàng)新獲得用水項(xiàng)目聯(lián)批聯(lián)審、統(tǒng)談統(tǒng)簽?zāi)Ｊ?，并推行?xiàng)目獲得用水配套前置服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了零申報(bào)、零要件、零成本、零跑腿“四個(gè)零”服務(wù)目標(biāo)?！皠?chuàng)建遼寧清風(fēng)政務(wù)窗口”，搭建了網(wǎng)上服務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下線(xiàn)上雙軌服務(wù)。設(shè)立“首席水管家”，推行“首接負(fù)責(zé)制”，對(duì)全市重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目提供上門(mén)服務(wù)，當(dāng)好“水保姆”，做好“店小二”。

本文來(lái)源：2024年4月5日《沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)》02版